Soms heb je in je team een tijdelijke buitenboordmotor nodig. Een friskijker, andersdenker, grensverlegger. Iemand die je verrast en laat ervaren hoe het ook anders kan. Iemand die het verschil in talent van je team optimaal kan aanspreken. Die ruimte maakt om samen de strategische ambities en doelen praktisch uit te voeren. Je krijgt direct meer zicht op de vaardigheden en houding die je van je mensen vraagt in een veranderende omgeving.

Je gaat aan de slag met kleine experimenteren, je leert, reflecteert en stuurt bij. En natuurlijk geef je je mensen volop de verantwoordelijkheid om nieuwe werkwijzen, diensten en producten te ontwikkelen in verbinding met de doelgroep .  

Een spannende beslissing? Ja, een kwartiermaker inzetten vraagt van jou als leider de moed om ook kritisch te kijken naar je huidige werkwijze en systeem. En het is ook heel erg gaaf, als je ervaart dat het lukt om samen de vernieuwing vorm te geven in de praktijk.

Wat heb jij nodig om ruimte te maken in jouw organisatie voor een kwartiermaker innovatie?